根據(jù)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依照公司體系審核年度計(jì)劃，為評(píng)價(jià)公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系符合審核準(zhǔn)則的程度，達(dá)到公司體系管理持續(xù)改進(jìn)和提升的目的，公司近期組織開展了體系內(nèi)審活動(dòng)。在內(nèi)審過程中，以質(zhì)保部負(fù)責(zé)人為首的審核組進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，以集中并行的審核方式共抽取各類樣本600余項(xiàng)，經(jīng)過審核組內(nèi)部的嚴(yán)肅討論最終給出了審查結(jié)論。

　　在內(nèi)審末次會(huì)上，總經(jīng)理李正安圍繞公司的體系運(yùn)行工作發(fā)表了重要講話。講話中，他向?qū)徍私M辛勤工作表示了感謝并對(duì)審核組在整體審核工作中取得的成績給予了肯定，同時(shí)在他要求公司各部門不能對(duì)體系工作存絲毫僥幸情緒和應(yīng)付心理，自覺強(qiáng)化自身對(duì)系統(tǒng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，養(yǎng)成運(yùn)用體系知識(shí)指導(dǎo)管理工作的習(xí)慣，促使部門內(nèi)部的系統(tǒng)運(yùn)行更加全面、順暢。最后李總指出：體系管理重在落實(shí)，從部門到班組，各級(jí)干部要做好日常檢查，逐層檢查，落實(shí)考核，真正做到持續(xù)改進(jìn)，不斷提升管理水平。

　　此次內(nèi)審深化了各級(jí)干部對(duì)內(nèi)審工作的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確找出了公司體系運(yùn)行中存在的問題，明確了公司下步體系工作的重點(diǎn)，為公司體系工作更加高效、有序的開展指明了方向。